隨著面板原材料價(jià)格持續(xù)上漲及夏普等傳統(tǒng)巨頭重返或加碼市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)正迎來(lái)新一輪的深度調(diào)整。過(guò)去依賴(lài)低價(jià)策略與線(xiàn)上渠道快速擴(kuò)張的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，在成本壓力加劇與市場(chǎng)格局重塑的雙重挑戰(zhàn)下，不得不重新審視自身的定位與發(fā)展路徑。

一方面，面板作為電視最核心的零部件，其價(jià)格上漲直接擠壓了互聯(lián)網(wǎng)電視本就微薄的利潤(rùn)空間。許多品牌此前憑借資本補(bǔ)貼，以接近甚至低于成本的價(jià)格銷(xiāo)售硬件，通過(guò)后續(xù)的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)、廣告等實(shí)現(xiàn)盈利。當(dāng)面板成本持續(xù)攀升，這種“硬件負(fù)利”模式難以為繼，迫使企業(yè)要么提價(jià)，導(dǎo)致性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)削弱；要么承受更大虧損，危及生存。

另一方面，夏普等擁有強(qiáng)大上游面板資源、技術(shù)積累與品牌底蘊(yùn)的傳統(tǒng)廠商，正積極調(diào)整策略，通過(guò)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、推出更具競(jìng)爭(zhēng)力的智能產(chǎn)品線(xiàn)等方式，重新?tīng)?zhēng)奪市場(chǎng)份額。它們的入局，不僅加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也使得單純依賴(lài)代工和營(yíng)銷(xiāo)的互聯(lián)網(wǎng)品牌在供應(yīng)鏈安全、技術(shù)差異化上面臨更大壓力。

面對(duì)新形勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)電視的銷(xiāo)售模式與戰(zhàn)略方向正悄然轉(zhuǎn)變。“價(jià)格戰(zhàn)”正逐步讓位于“價(jià)值戰(zhàn)”。品牌開(kāi)始更注重產(chǎn)品創(chuàng)新，如提升顯示技術(shù)（Mini LED、OLED等）、強(qiáng)化音畫(huà)質(zhì)體驗(yàn)、拓展智慧家居互聯(lián)功能，以更高的產(chǎn)品附加值來(lái)應(yīng)對(duì)成本上漲并吸引消費(fèi)者。渠道布局趨于多元化。在繼續(xù)深耕線(xiàn)上平臺(tái)的越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)品牌開(kāi)始探索線(xiàn)下體驗(yàn)店、與運(yùn)營(yíng)商或大型零售商合作等新零售模式，以彌補(bǔ)線(xiàn)上渠道在體驗(yàn)與信任感上的不足，并拓展新的客戶(hù)群體。盈利模式也在深化調(diào)整。除了硬件銷(xiāo)售，會(huì)員服務(wù)、大屏廣告、場(chǎng)景化生態(tài)服務(wù)（如教育、健身、游戲）等后向收入被更系統(tǒng)地開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)，以構(gòu)建更健康、可持續(xù)的商業(yè)模式。

互聯(lián)網(wǎng)電視的競(jìng)爭(zhēng)將不再僅僅是流量與價(jià)格的比拼，而是演變?yōu)楹w供應(yīng)鏈管理、核心技術(shù)研發(fā)、品牌建設(shè)、全渠道運(yùn)營(yíng)及生態(tài)服務(wù)構(gòu)建在內(nèi)的綜合實(shí)力較量。如何在控制成本與提升體驗(yàn)之間找到平衡，如何利用數(shù)據(jù)與智能技術(shù)更精準(zhǔn)地服務(wù)用戶(hù)，如何在紅海中開(kāi)辟出差異化的藍(lán)海市場(chǎng)，將是決定每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌能否行穩(wěn)致遠(yuǎn)的關(guān)鍵。挑戰(zhàn)雖大，但這也將推動(dòng)整個(gè)行業(yè)走向更成熟、更高質(zhì)量的發(fā)展階段。